茱莉亚鲍斯汀:(00:02）
非常感谢。和我一起的还有鲍勃·伊格尔，他是迪士尼的执行主席，负责公司所有的创意工作，还有刚刚上任的华特·迪士尼公司首席执行官鲍勃·查派克。非常感谢两位今天能参加我们的节目。

茱莉亚鲍斯汀:(00:19）
首先是鲍勃·伊格尔，你在2017年宣布收购福克斯时，将首席执行官的合同延长到2021年底。为什么现在离你的合同到期还有一年半的时间呢?

鲍勃·伊格尔:(00:33）
嗯，这家公司拥有大量的资产、业务、品牌和特许经营权，特别是收购21世纪福克斯公司和收购Hulu的更大份额。我们最近也部署了一个非常新的非常重要的策略，直接面向消费者的策略，这导致了ESPN Plus产品的推出，当然还有迪斯尼Plus，它在11月推出。所以当我们审视这些业务时，我们觉得我们拥有一套很棒的资产，我们有一个很棒的战略，下一步该怎么办?就我自己而言，接下来我要做的是确保公司的创意渠道非常丰富，我们所有的创意引擎都运转良好，我想在这方面投入更多时间。但我能做的唯一途径,是给公司的日常运行,把火炬传给鲍勃,我直接报告和对我们的企业将转向他,让我去做我认为是我们的下一个优先级。

茱莉亚鲍斯汀:(01：35）
现在，对于投资者来说，这似乎有些突然。这支股票正在下跌。几周前，在你发布季度收益报告之后，我采访了你，这件事做了多久了?你确定鲍勃·查佩克(Bob Chapek)为你的继任者有多久了?

鲍勃·伊格尔:(01:50）
我们有一个继任程序，董事会已经进行了好几年了。这是我们在每次会议上都会讨论的话题，不久前我们确定Bob是接替我的可能人选，但他们进行了彻底的讨论，还讨论了其他可能性。所以这也是董事会已经研究了很长时间的事情。在那段时间里，他们非常了解鲍勃。他管理着我们最复杂、最重要的业务之一，比如全球公园和度假村，当时正值重大资本投资和重大变革时期，在为公司工作30年后，他做得非常好。

鲍勃·伊格尔:(02:31）
就今天的市场而言，很明显，今天发生的事情是非常严重的，当然也是我们所关注的，但时机很不幸，但这不是我们能控制的事情，它显然没有影响到这个决定的时机

茱莉亚鲍斯汀:(02:49）
你签约到2021年底，监督公司所有的创意元素，但与此同时，鲍勃·查佩克将负责日常业务。你作为执行董事长，你作为首席执行官，这是否会造成谁负责的混乱，你将向鲍勃·艾格汇报。在你担任执行董事长期间，你如何解决这些担忧和潜在的冲突?

鲍勃·伊格尔:(03:13）
事实上，我们合作得非常好。我们的高级管理团队合作得很好。我们彼此很了解，我们经常聚在一起，在经营公司方面，我们分享一些日常事务，所以我们很熟悉，有很多共同的想法。就困惑而言，我们并不真的担心。鲍勃将负责经营公司和日常业务。就像我之前说的，我所有的直接下属都是他。我有一个直接下属，那就是鲍勃。我会专注于创意，但任何重大的创意决策，我都希望鲍勃能在我身边。对他来说，尽可能多地学习是重要的。这是关于我们相信一个非常好的继承过程和一个非常聪明的过渡过程。 The goal here during the period of time that I will be executive chairman is to create a transition process that is smooth and functioning and effective, and we’re not concerned at all about creating any confusion.

茱莉亚鲍斯汀:(04:15）
对你来说，鲍勃·查派克，恭喜你获得这个新角色。你的前任鲍勃·伊格尔做了很多巨大的改变，真正改变了迪士尼公司，收购漫威，皮克斯，卢卡斯电影，推出直接面向消费者的业务。你认为未来的使命是什么?你想像他那样改变公司吗?

鲍勃·伯克:(04：37）
显然我还有很多事要做。鲍勃对公司的贡献是深远的。我认为我现在的角色是继承他在过去15年里建立的战略支柱并继续致力于这些并在市场上实施这些支柱，最重要的是，我们直接面向消费者的计划，但与此同时，我们也要看看市场上可能会发生什么颠覆性的事情，这将需要我们重新审视这些事情。但现在，鲍勃已经奠定的道路是我们完全打算遵循的，我认为将在未来几年为我们的股东带来红利。

茱莉亚鲍斯汀:(05:13）
作为新CEO，艾格担任执行董事长一年半多，这对你来说意味着什么?

鲍勃·伯克:(05：20）
我很荣幸鲍勃还能在这里指导我们。我有前排座位鲍勃•伊格尔的魔法在迪斯尼现在15年,和能够扩展,在未来一年半左右,我过渡到这个新角色只是奢侈品,坦率地说我不能要求更多。

茱莉亚鲍斯汀:(05:43）
你觉得作为CEO，你的使命和目的是继续走伊格尔开创的道路，还是你认为未来会有更多的变革或潜在的收购或转变?

鲍勃·伯克:(05:59）
我想一开始会是一样的因为本质上，Bob的策略是非常持久的就公司的短期发展而言。随着时间的推移，正如我们都认识到的，颠覆和转型是不可避免的在这个行业中，它对我们的每一个业务都有不同的冲击，但不可避免的是，这些业务会被颠覆，这是我们需要转变的时候。我认为这就是工作的艺术。

茱莉亚鲍斯汀:(06：27）
你在一个令人难以置信的变化时刻接受这份工作，不仅是在流媒体业务，我们将看到几个新的流媒体服务的推出，公园部门也是如此。直到今天，你管理着公园和消费品部门，两个迪士尼公园现在已经关闭了，香港和上海。我知道你监督了上海公园的启动。没有迹象表明这些公园何时开放。你是否担心冠状病毒的长期影响，不仅对这些公园，还可能对你经营的邮轮业务造成影响。

鲍勃·伯克:(时间是06:58）
我们业务的长期健康发展实际上是我们的消费者对难以置信的故事和我们的产品的需求。,虽然这是一个的坎坷的冠状病毒,我们会通过这个像我们已经通过其他的挑战,我们已经和亲和力的品牌和我们的故事将出路上任何类型的短期波动,我们已经从电晕。

茱莉亚鲍斯汀:(07:21）
鲍勃提到了过去两天股票市场的下跌。这是一个非常不稳定的时期，市场上总是有一个问题，那就是消费者会如何反应。是否会出现经济衰退或修正，从而影响消费者支出或广告?当您掌舵这个国际主流的多平台媒体产业时，您对这些不同因素的潜在风险有何看法?

鲍勃·伯克:(07:47）
我们总是非常注意破坏性因素，社会经济因素，社会因素，这些因素随时可能出现，扰乱我们的业务。但我认为，当你拥有我们的核心资产，那些特许经营权，迪士尼品牌，再一次，我们会看到我们的方式通过所有那些颠覆性的元素。这并不意味着我们明天不会感到惊讶，但我们有力量克服所有难关。

茱莉亚鲍斯汀:(08：11）
你在迪士尼的很多不同部门工作过，最近的是公园和消费品，还有家庭娱乐的演播室分配，但你没有在电视捆绑业务工作过，在过去几年里，我曾多次与鲍勃•伊格尔(Bob Iger)谈论过这个话题。作为一个没有在这个行业工作过的人，你对剪线的威胁有什么看法，如何处理?

鲍勃·伯克:(08:36）
对我来说，我们企业之间的共同点就是我们的消费者。我的整个职业生涯都在消费者业务领域工作，这并不讽刺，我们现在的媒体业务策略是直接面向消费者业务，我们与客户建立一对一的关系，而不是中间有很多中间人。这是我的最佳状态，我认为这是我现在可以利用的东西贯穿我的所有经历，不仅是在迪士尼，甚至在迪士尼之前，在弄清楚我们如何获取数据，信息，技术方面，再一次，我们的故事直接面向消费者，这样我们就可以利用我们所有的优势继续为我们的股东创造价值。

茱莉亚鲍斯汀:(09：18）
鲍勃，现在你更专注于讲故事，而不是日复一日的工作，你会不会想把你在华特迪士尼公司的时间延长到2021年12月之后呢

鲍勃·伊格尔:(09:29）
不，我不知道。我在这家公司已经45年了。其中15年我都在做CEO。我做了5年的总裁兼首席运营官。这是一次有趣的跑步，我很期待这次跑步的结束，但我还有工作要做。

茱莉亚鲍斯汀:(09:44）
2021年后你会做什么?

鲍勃·伊格尔:(09：47）
我要发挥我的想象力。

茱莉亚鲍斯汀:(09:49）
你会运用你的想象力吗?

鲍勃·伊格尔:(09：50）
我要去迪斯尼。

茱莉亚鲍斯汀:(09：51）
你要去迪斯尼乐园，因为我相信在那之前你可能会去那里很多次。

茱莉亚鲍斯汀:(09：56）
我非常感谢你们在这个历史性的宣布之后来到我们的节目。鲍勃·伊格尔，鲍勃·查佩克，非常感谢你们今天和我们谈话。伙计们，回到演播室。

演讲者1:(10：06）
朱莉娅·布尔斯汀和鲍勃·查佩克还有鲍勃·伊格尔