他动作确实很快。鲍勃·伊格尔已经解雇了一名高管，并宣布重组已经在进行中。他说，他们重组的目的是“尊重和尊重创造力，将其作为我们的核心和灵魂。”鲍勃·查佩克将内容创作和分发分成两个独立的部门，与之相反，他解雇了卡里姆·丹尼尔。他经营媒体和娱乐分销，简称DMED。在一份备忘录中，伊格尔表示，他已经要求通用娱乐董事长达娜·瓦尔登、工作室首席执行官艾伦·伯曼、ESPN董事长吉米·皮塔罗和首席财务官克里斯汀·麦卡锡设计一个新架构，将决策权重新交还给创意团队，并使成本合理化。他说，他们的目标是在未来几个月内将这个新架构落实到位。他说:“我从根本上相信，讲故事是这家公司的动力，它属于我们如何组织业务的核心。”

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现在，焦点转向了伊格尔提到的那些高管，以及董事会要求他培养继任者的当务之急。有一件事他没能做到，那就是在他之前管理迪士尼的时候，他一再推迟退休。德意志银行强调了关注内容的重要性，并写道，决定恢复伊格尔的职位完全是因为对查佩克的创造性领导缺乏信心。德意志银行在谈到伊格尔寻找继任者时表示，“没有第二个鲍勃·伊格尔。也许这一次，他们会从他们正在寻找的有创造力的领导者开始，并在接下来的两年里努力培养这个人的其他技能。”通用娱乐公司(General Entertainment)董事长达娜·瓦尔登(Dana Walden)可能符合这个要求，但有一件事是肯定的，随着这一切的发生，艾格正在表明他正在迅速采取行动，推动变革，鼓舞士气。回到你身上。

你很清楚他要做什么，茱莉亚。每个人都在猜测潜在的资产出售。显然，关于Hulu的二元问题是，持续削减成本，修改长期DTC目标。你认为这些方面的消息会在短期内出现吗?还是说，在修复公司内外关系方面有很多工作要做，这将是一个更长远的故事?

看，这里有很多不同的部分。我的意思是，我们知道的一件事是，广告支持的Disney Plus将在几周后推出。这将在12月8日播出。另一件需要记住的事情是，艾格可能会采取与查佩克不同的定价方法。查派克最近再次提高了公园的价格，公园的价格持续上涨。艾格是否会在公园推出一些折扣，或者至少停止我们近年来看到的价格持续上涨，这将是非常有趣的。所以我认为，当我们看到消费者支出面临压力时，这将是值得关注的事情。

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另一件需要关注的事情是，关于哪些内容将进入影院，哪些内容将直接进入Disney Plus的战略。迪士尼今年还有另一部大型影院上映，那就是《阿凡达》续集。这对公司来说很重要，也是收购福克斯时获得的另一颗皇冠上的明珠。因此，我认为艾格将继续快速行动，但他宣布重组进程已经启动这一事实表明，他真的希望与副手们接触，以确保他们正在创建一个可以在未来几年继续存在的结构，而不仅仅是未来两年。他正在努力使这家公司取得长远的成功。

而且可以很有把握地猜测，下一任首席执行官不会来自公园业务。我只是有点进退两难。但有句话让我很担心，那就是分析师说的，“世界上再也没有第二个鲍勃·伊格了。”这难道不是继承方面的问题吗至少这是一种看法?

但是约翰，还记得鲍勃·伊格尔开始创业的时候吗，顺便说一下，有一本关于这个的很棒的书是詹姆斯·斯图尔特写的，他是CNBC的撰稿人，叫做《迪士尼战争》，当鲍勃·伊格尔开始创业的时候，他也不是鲍勃·伊格尔。因此，人们必须成长为他们的角色，这是一个历史，我认为问题是谁能成长为这个职位?现在没人是鲍勃·伊格尔了。

但两年的时间对成长任何东西来说都不长。如果你的简历里没有足够的材料来接替鲍勃·伊格尔(Bob Iger)，再少一件，两年后，你真的能得到这份工作吗?所以，他的职责之一难道不是把其他人提升到让他的领导团队中的投资者、员工和其他人都对他们有信心的程度，让我们不再听到这样的话:“没有第二个鲍勃·伊格尔了吗?”

这就是问题所在，我想说的是，记住鲍勃·伊格尔第一次开始担任首席执行官15年时，他已经不是鲍勃·伊格尔了。达纳·沃尔登，人们之所以把矛头指向她是因为她有创造力，她与人才关系良好，非常受人尊敬。她现在也可能被安排到一个职位上，也许是这次重组的一部分，在那里她也会有更多的商业角色。然后我必须指出，你说他们不会让另一位公园高管担任首席执行官的角色，乔什·达马洛，他目前管理着公园，他很受欢迎，被认为比鲍勃·查佩克更有活力。

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我确实认为，董事会是否会不愿意让一个负责公园业务的人也负责内容业务，但他绝对是其中一个名字，从战略角度来看，他年龄合适，而且很受欢迎。但我确实认为你是对的，董事会可能会寻找一个更满足的人。然后，当然，约翰，如果有大麻烦怎么办?伊格尔是否会考虑进行某种并购，引入某个可能适合接手的人?在这一点上，我认为在监管环境下，我并没有看到苹果和迪士尼的大规模合并，但我确实认为，推测什么样的并购可能是收购型的情况是很有趣的。